5月27-28日，為提升公司中層管理人員的執(zhí)行和管控能力，打造一支執(zhí)行力強的優(yōu)秀團隊，公司再一次邀請了中旭教育何曉飛老師，圍繞執(zhí)行管控這一課題，為公司中層以上管理人員及部分技術骨干帶來了一場開闊視野、拓寬思維、提升能力的執(zhí)行管控知識盛宴。
“人與人最大的差距是認知”。培訓課上，何曉飛老師從“認知的達克效應”和“角色錯位的幾種現(xiàn)象”開講，讓學員們自我對標、查找問題并準確定位，打開了“認知”之門。接著，何老師圍繞公司戰(zhàn)略從計劃管控、責任管控、措施管控、檢查管控、激勵管控、改善管控等六個步驟進行了系統(tǒng)講解，全面闡述了如何提高執(zhí)行力和管控力。他指出一切的管理工作都應該圍繞目標來開展，并引導學員們制定年度夢想清單，利用SMART原則來進行目標的設定，讓個人目標和組織目標持續(xù)統(tǒng)一。
如何讓目標轉化為關鍵的行動措施？何老師向學員們介紹了關鍵行動的管控工具—YCYA，同時，何老師通過案例分析、實踐活動幫助學員們理解和掌握YCYA工具。隨后，何老師向學員們講授執(zhí)行就是將目標轉化為結果的行動，在行動的過程當中要不斷整合資源，堅持流程化、標準化管理，構建一套標準化的流程體系，提高執(zhí)行效率。
為期兩天的培訓既有知識講授，也有案例分析；既有影視分享，也有角色模擬；既有積分比拼，也有團結協(xié)作，學習氛圍濃厚。培訓期間，何老師以現(xiàn)場問答的方式，不斷拋磚引玉，層層深入，引人入勝，學員被分成四組進行積分比拼，大家積極互動交流，熱烈討論，全身心投入到培訓當中，參訓人員的執(zhí)行力在不同環(huán)節(jié)中都得以強化提升。
“上下同欲者勝，風雨同舟者興?！币淮蝺?yōu)質的培訓能讓一個企業(yè)的文化迸發(fā)出更磅礴的精神鼓舞力量，從而增強整個企業(yè)的凝聚力。培訓結束后，公司董事長何民輝為大家做了總結發(fā)言：他表示，首先再次感謝中旭教育何老師的的精彩培訓；他強調，希望全體人員將培訓內容與實際工作結合，確保各項工作有明確的目標和實施計劃，在工作中要完善制度流程，注重檢查跟進，強化結果導向，從而高效的完成公司經(jīng)營指標任務。
