科禹水利的工程師們對設(shè)計方案進(jìn)行反復(fù)討論。
工程師現(xiàn)場討論地質(zhì)勘查情況。
水利是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)，勘測設(shè)計質(zhì)量則是水利工程安全的重要保障。作為一家綜合性科研勘測設(shè)計單位，江門市科禹水利規(guī)劃設(shè)計咨詢有限公司（以下簡稱“科禹水利”）在設(shè)計質(zhì)量的嚴(yán)控之路上已行走36載，從員工十余人、年營業(yè)額不足100萬元，發(fā)展至今員工已達(dá)150余人、年營業(yè)額超億元，并于今年獲得江門市政府質(zhì)量獎。
科禹水利的前身為江門市水利水電勘測設(shè)計院，2004年改制為民營企業(yè)，后與江門市科禹水利規(guī)劃設(shè)計咨詢有限公司合并，并進(jìn)行更名。技術(shù)力量雄厚、設(shè)計質(zhì)量可靠，是科禹水利的亮眼“標(biāo)簽”。該公司擁有教授級高級工程師1人、高級工程師和各類注冊師30多人，于2004年通過了ISO質(zhì)量體系認(rèn)證，于2016年通過了環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，并于2018年導(dǎo)入了卓越績效管理體系。
建立“1234”質(zhì)量管理模式
“設(shè)計是龍頭。有優(yōu)秀的設(shè)計，才有優(yōu)秀的項目成果。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，則是優(yōu)秀設(shè)計的前提。”科禹水利董事長何民輝詳細(xì)介紹了該公司質(zhì)量管控的“法寶”，“在總結(jié)多年經(jīng)驗的基礎(chǔ)之上，我們建立了‘1234’質(zhì)量管理模式?！?BR> “1”是樹立一個經(jīng)營理念——質(zhì)量是設(shè)計的生命。如果不重視質(zhì)量，將會帶來重大事故損失，造成極大的負(fù)面影響。為此，設(shè)計質(zhì)量終身責(zé)任制的推行，讓該公司每一位項目負(fù)責(zé)人、工程師都繃緊“質(zhì)量第一”這根弦。
“2”是強化兩大管理原則，即誠信經(jīng)營和規(guī)范管理：以實際行動、實際產(chǎn)品回應(yīng)顧客期待，并規(guī)范相關(guān)流程的每個步驟?！拔覀兊牧鞒屉m然簡單，沒有類似于工廠的長流水線，但是從勘察、設(shè)計到實施，都要慢工出細(xì)活?！焙蚊褫x說，“勘測設(shè)計經(jīng)常存在質(zhì)量和進(jìn)度的矛盾，由于各種原因，往往對項目前期工作設(shè)計進(jìn)度要求過高，使得設(shè)計周期大幅縮短?？偣な沂强朴硭麑ｉT的質(zhì)量管理部門，負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理制度，控制設(shè)計質(zhì)量，專職總工皆為高級工程師，并分屬于不同的專業(yè)領(lǐng)域。設(shè)計周期縮短，質(zhì)量控制就難以保證。為確保設(shè)計質(zhì)量，我們總工室的幾位總工在質(zhì)量控制方面毫不馬虎。不合格、不完善的設(shè)計圖紙絕不簽字，每一本報告、每一張圖紙必須經(jīng)過反復(fù)校審才能出來?！?BR> “3”是指健全“事前指導(dǎo)、事中控制、事后檢查”三大質(zhì)量管理機制。何民輝說：“接到項目后，我們首先會成立項目組，梳理清楚基礎(chǔ)資料、業(yè)主要求、國家政策等各方要求，為設(shè)計人員做好事前指導(dǎo)工作；事中進(jìn)行嚴(yán)格控制，按照規(guī)程、規(guī)范和工作大綱開展項目設(shè)計；到了事后檢查環(huán)節(jié)，各技術(shù)崗位人員不允許有絲毫懈怠，設(shè)計圖紙必須經(jīng)過‘校核、審核、審定’三級校審制度，才能交付到客戶手中并付諸實施。”
設(shè)計要做得好，服務(wù)也得做好。“4”是指及時技術(shù)交底、開展跟蹤服務(wù)、迅速反饋信息、確保顧客滿意。
科禹水利的“1234”質(zhì)量管理模式通過勘察、設(shè)計、后續(xù)服務(wù)等多方把控，形成了一套全過程質(zhì)量管理的流程。且每個環(huán)節(jié)都落實到具體負(fù)責(zé)人，留下質(zhì)量管理痕跡。對于其他勘察設(shè)計單位而言，該管理模式具有可復(fù)制性，可以進(jìn)行借鑒與推廣。
此外，科禹水利還推行了“四體系一平臺”的企業(yè)管理模式，即構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù)體系、持續(xù)改善的質(zhì)量管理體系、運行高效的組織管理體系、高效順暢的溝通協(xié)作體系，以及搭建涉水咨詢一站式服務(wù)平臺。“這是我們進(jìn)行的一個創(chuàng)新。其中，涉水咨詢一站式服務(wù)平臺能夠為客戶提供涉水項目的全過程技術(shù)咨詢服務(wù)。 ”何民輝說。
為江門河湖治理等工作提供技術(shù)支持
“作為國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)行業(yè)，水利行業(yè)的發(fā)展與國家政策密切相關(guān)。近年來，國家的治水思路在變，我們的業(yè)務(wù)也實現(xiàn)了從傳統(tǒng)的水利勘察設(shè)計到綜合治水、綜合咨詢、綜合服務(wù)的轉(zhuǎn)型升級，更加注重多行業(yè)的發(fā)展?！焙蚊褫x在回顧科禹水利的發(fā)展歷程時說。
“歷史上，水利行業(yè)主要著眼于傳統(tǒng)的水利工程建設(shè)，重點關(guān)注防洪除澇保安全、興水利、除水害等?！濉陂g，國家密集出臺治水政策與相關(guān)文件，我國治水模式已經(jīng)從單純的保障水安全轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合治水。我們公司也及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，在勘測設(shè)計業(yè)務(wù)穩(wěn)增長的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展技術(shù)咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)。其中，我們承擔(dān)了‘河長制’、涉水規(guī)劃、節(jié)水型社會達(dá)標(biāo)建設(shè)等技術(shù)咨詢服務(wù)工作，為江門市的河湖治理、‘河長制’、水資源管理等工作提供了強有力的技術(shù)支持?！焙蚊褫x說。
一個企業(yè)的進(jìn)步離不開一批敢于創(chuàng)新、勇于探索未知領(lǐng)域的員工。在綜合治水工作中，該公司的兩位副總工鄭永椿、馮仲明曾率先帶領(lǐng)設(shè)計室進(jìn)行水環(huán)境治理、農(nóng)村污水治理的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。項目團(tuán)隊經(jīng)過一段時間的努力后，出色地完成了潭江支流綜合治理、黑臭水體治理等項目的設(shè)計工作，有力推動了科禹水利在綜合水利、水環(huán)境綜合治理等方面業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級。此外，副總工萬育安和來自該公司規(guī)劃室的張家鳴也積極主動接觸、了解、研究和吸收行業(yè)內(nèi)外的前沿理論與先進(jìn)做法，并將其充分融入工作實踐當(dāng)中。二人曾率領(lǐng)團(tuán)隊悉心研究水資源配置模型、河網(wǎng)水動力水質(zhì)模型、地理信息系統(tǒng)等先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用，將新知識、新成果運用到實操環(huán)節(jié)，完成或承擔(dān)了江門市潭江流域防洪預(yù)報調(diào)度方案研究、江門市水利設(shè)施空間規(guī)劃等多項任務(wù)。
對于此次獲得江門市政府質(zhì)量獎，何民輝表示：“2020年是極不平凡的一年，既是全面建成小康社會之年，也是‘十三五’收官之年，我們很榮幸在這樣一個特殊的年份獲得江門市政府質(zhì)量獎，這對于科禹水利來講是激勵，也是鞭策?！?BR> 目前，水利行業(yè)仍存在不少短板，展望“十四五”，行業(yè)的主基調(diào)仍是“水利工程補短板、水利行業(yè)強監(jiān)管”。何民輝向筆者介紹了該公司的決心與目標(biāo)：“我們將以獲得江門市政府質(zhì)量獎為契機，做好江門市‘水利工程補短板、水利行業(yè)強監(jiān)管’的技術(shù)服務(wù)與支持，助力‘十四五’時期江門市水利事業(yè)發(fā)展。同時，在新起點上，乘勢而上，再接再厲創(chuàng)造新成就?！?/P>
2020年11月25日，江門日報《江門市科禹水利規(guī)劃設(shè)計咨詢有限公司：設(shè)計是龍頭 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) 》
http://dzb.jmrb.com:8080/jmrb/html/2020-11/23/content_606023.htm
